我的第一感觉是，有些人的闪光点被忽略掉了，我一直很佩服康师傅和志鸿，他们做了很多有价值的事情却更低调一点，所以，也不能说受之有愧，只能说我比较幸运，被大家关注的多一点，也很开心能被大家看到
第二个点是，可能我一直比较愿意分享也比较有同理心，我很喜欢分享，把价值传递给大家，也很乐意且习惯性的去想想对方需要什么，给对方带来什么，可能是这种产品思维吧，会让大家比较多的夸我记住我
最早加入俱乐部很直接的目的就是为了提升演讲沟通能力，
为什么想继续留下来，第一个是因为做了新的角色，从vpe到主席，我发现了一些新的有价值，可以提升，可以锻炼的东西，比如领导力这样子的，他一直有新的东西给到我
第二个是在俱乐部也认识了很多很好的伙伴和很在乎的人，很想和大家一起更好的相处下去
W:你之前经常说每次参加完例会后都觉得很开心，为什么呢？
M:首先是主观的感受，工作本身已经比较累了，参与例会换个脑子会很放松
其次是我们每期例会，不管是什么主题，我都能有新的收获和思考
而且例会的氛围和大家交流，客观上得到了放松，主观上也比较愉快
3.综合前面提到的，在俱乐部，你认为学到最有价值的东西是什么？
我觉得最核心的还是在公共台上的表达。
来这其实收获很多，以前上台会更紧张，不懂什么肢体语言，也不懂怎么更好的跟观众去交流，把有价值东西呈现出去，但经过俱乐部的锻炼，从pathway的反馈，备稿的实践，以及大家的建议，或是向其他人学习的各种方面，我现在对于在公开表达，以及演讲本身有很多的提升和收获，而且我变得更加去愿意去做这些事情。而不是那种很封闭的状态。
4.就你不长，但是很精彩的九个月的俱乐部经历，你有什么比较深刻的体会想要分享的？ 我觉得头马本身最大的价值就是，它是一个很好的、虚拟的实践和试错的平台，你可以把你不想讲的放这去讲，把不敢分享的放这去练，把想锻炼的领导力在这找一个团队去做
如果你想要提升的更快就一定要大胆多参与，多锻炼，多做，努力去做，很多事情就是做起来之后才真正知道到底是什么样，头马也有很多专业有经验的大佬去给你给你指点反馈，是个很高效的成长平台。
5.不管是vpe还是主席，都是一个耗费大量时间精力的角色，你是怎么去平衡生活，工作以及俱乐部的时间呢
时间管理我觉得就是优先级管理，我是比较喜欢做计划的人，我每周，每天都会明确我的重点是什么，再结合我当前自身的情况。比如我最近有重要工作影响到晋升，那就优先投入到工作，比如我现在生活上计划要怎样 那我就去投入生活，
因为你的精力是有限的，我能所谓的平衡的比较好是因为 ，我在这里真正的看到了他的价值，我把他的优先级放的是比较靠前的，我愿意投入时间给他，也认真的投入了，同时，我因为我能把所有的时间规划好，来扩大总的空间，这样就能更好分配了，大概是这样一个逻辑，我认为时间管理没有什么捷径，少做无谓，浪费时间的事情，并找到有价值的事情去投入其中